隨著(zhù)我國城市建設的不斷發(fā)展，園林綠化工程的項目日益增多，為了更好地完成工程建設應該重視對項目成本的控制。本文分析了園林綠化工程項目成本管理現狀，并提出了項目成本管理的具體措施，泰安園林工程為園林綠化工程建設提供了實(shí)效性的成本管理建議。

園林綠化工程項目成本管理現狀

1項目成本管理制度化現狀

長(cháng)期以來(lái)園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的建設，只是以初期的設計方案為施工指導開(kāi)展施工建設。而這樣的施工現狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現場(chǎng)管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。

另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動(dòng)效率降低，園林施工質(zhì)量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，使得工程成本控制問(wèn)題嚴重影響建設工程的化優(yōu)勢化發(fā)展。另外，沒(méi)有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問(wèn)題也難以準確。

在實(shí)際工作中，往往劃分得過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過(guò)細，會(huì )增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2項目成本管理形式現狀

目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于成本一體化形式來(lái)講仍然沒(méi)有推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過(guò)于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問(wèn)題。